Manager le bien-être et la performance – Stéphane BOUTET

Dans le monde de l’entreprise la performance est traditionnellement associée à la pression et du reste quand les résultats ne sont pas au rendez-vous le premier réflexe du dirigeant ou du manager est de mettre davantage de pression. Avec parfois il est vrai des résultats immédiats mais à quel prix sur le long terme ? Mal-être au travail, stress excessif, troubles anxieux, dépression, burn-out… ces troubles psychiques explosent depuis quelques années dans l’entreprise qui en porte une grande part de responsabilité. La seule question valable qu’elle doit donc se poser c’est: comment obtenir des résultats aujourd’hui mais sans hypothéquer l’avenir ?

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